Analyse fonctionnelle — Chap2 – Formaliser/valider le besoin
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Cours d’analyse fonctionnelle Ce cours en diapositives animées présente les notions fondamentales de l’analyse fonctionnelle. À l’issue de cette formation, vous devez être capable de : D’expliquer à quoi sert l’analyse fonctionnelle Coût d’obtention de la qualité Besoin et bête à cornes De conduire une analyse fonctionnelle basique : Définir le système et le diagramme d’environnement Trouver les éléments
Bases de l’analyse fonctionnelle Lire la suite »
Les certifications professionnelles PMI ® pour les chefs de projet seniors et juniors. Les objectifs du module sont : Découvrir ce qu’est le PMI ® Connaître la terminologie, la “philosophie” PMI ® et les concepts de modélisation du PMBOK…
Certifications professionnelles PMI Lire la suite »
Evaluer une carte conceptuelle COMMENT ÉVALUER UNE CARTE CONCEPTUELLE ? CONSEILS ET CONSIGNES Conseils et consignes pour la production d’une carte conceptuelle Guide élaboré par par jean Jouquan version pdf Diapositives de la vidéo : version pdf, version pptx OUTILS CONSEILLÉS Outils conseillés pour faire vos cartes conceptuelles En ligne Diagrams.net, gratuit. en ligne Creately, gratuit en version démo et compatible
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Management de la créativité La formation Une organisation peut-elle survivre si elle ne progresse pas, si elle n’innove pas ? Alors comment faire ? Le management de la créativité vise à améliorer l’inventivité dans une entreprise ou dans un groupe de travail. Elle est rendue possible par des pratiques de management et l’utilisation d’outils, permettant d’augmenter la
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Management d’Equipe Projet Le cours Un projet, c’est avant tout une équipe qui travaille à la réalisation d’objectifs communs, une équipe faite de personnalités différentes chacune experte de son domaine, une équipe sur laquelle le chef de projet n’a pas toujours de pouvoir hiérarchique, une équipe qui doit mettre en oeuvre des changements et qui
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Testez et vérifiez vos connaissances Questionnaires sur les fondamentaux de la gestion de projet Cliquez ici si vous souhaitez étudier le cours de management de projet auparavant Fondamentaux — Chapitre 1 – Qu’est ce qu’un projet ? Fondamentaux — Chapitre 2 – typologie des projets Fondamentaux — Chapitre 3 – organiser un projet Fondamentaux — Chapitre 4 –
Les questionnaires des cours de gestion de projet Lire la suite »
Le cahier des charges vise à définir et à faire valider par le client les spécifications d’un produit ou d’un service à réaliser. Ici il s’agit de cahier des charges fonctionnel, formulant le besoin au moyen de fonctions détaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit à fournir est soumis.
Cahier des charges fonctionnel Lire la suite »
Démarche de gestion des risques La formation La gestion du risque s’attache à identifier les risques c’est à dire les pertes potentielles et quantifiables, inhérentes à une situation ou une activité, associées à l’occurrence d’un événement. Cette prévention des risques aboutit à établir une grille des risques avec des veilles ciblées correspondant à chaque type de risque (politique, juridique, social, environnemental….) et des contre-mesures adaptées. Cette partie du
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Conception et planification de projet : outils avancés La formation Formation aux outils avancés de gestion de projet, en 5 séquences. Pour réviser rapidement, voici un document de prise de notes de cours partagées. À l’issue de cette formation à distance en gestion de projet, vous connaitrez les outils de projet permettant de représenter et planifier un projet en mettant en
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