76 000
1er groupe francophone en gestion de projet, nous sommes plus de 70 000 membres
Invitez vos amis et collègues à découvrir notre groupe Facebook
POUR VOUS FORMER À LA GESTION DE PROJET
VOUS TROUVEREZ SUR CE SITE
L'ACCÈS AU MOOC GdP
Avec 21 sessions de formation, le MOOC GdP totalise bientôt plus de 320 000 inscrits.
Déroulement des sessions, les listes officielles de lauréats, les chiffres et communiqués de presse.
DES COURS DE GESTION DE PROJET EN VIDÉO
Voici les contenus de formation à la gestion de projet des précédentes éditions du MOOC GdP
21 cours de gestion de projet en vidéo. Leur durée totale correspond à plus d’une semaine de formation intensive.
SE FORMER
- actualités,
- annonces,
- rappels pratiques.
Des modèles de documents de gestion de projet, des exercices d’analyse fonctionnelle et une étude de cas sur les méthodes de résolutions de problèmes.
9 modèles de documents : compte-rendu, todo list, cahier des charges fonctionnel
Guide d’intégration d’un MOOC dans l’enseignement supérieur
Vous êtes enseignant et voulez inscrire une classe à la prochaine session du MOOC ? Vous travaillez pour un établissement d’enseignement supérieur et vous souhaitez intégrer le MOOC ABC Gestion de projet à vos cursus de formation ?
Khalid FATOUAKI fête les 10 ans du MOOC GdP
Khalid FATOUAKI fête les 10 ans du MOOC Khalid a participé à la 6ème et 7ème session du MOOC GdP. Il a également participé au
Le MOOC GdP a 10 ans !
Le MOOC Gestion de Projet a 10 ans. Venez fêter cet évènement en envoyant une vidéo : Le principe est simple : votre message dure
On parle du MOOC GdP dans Le Monde
On parle du MOOC Gestion de projet dans Le Monde Avec le temps, vous avons une belle couverture presse ! Le billet dont vous voyez
UNE DÉFINITION DE LA GESTION DE PROJET
La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi prévoir. Pour cela, il faut savoir mettre en œuvre les outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser les risques, motiver et animer une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des normes de qualité, pour le moindre coût et dans le meilleur délai possible.
