Entre 2 sessions du MOOC GdP

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Vous souhaitez vous former à la gestion de projet, vous trouverez ici les contenus de formation des précédentes éditions du MOOC GdP.

Des cours de gestion de projet en vidéo

Ces modules de formation issues des sessions passées du MOOC GdP vous présenteront les bases du management des projets :

  • Comprendre les bases de la gestion de projet.
  • Maîtriser l’organisation du projet et de son équipe.
  • Prendre en main les outils incontournables de la gestion de projet.
  • Savoir prévenir et gérer les risques d’un projet. 

Un module se compose de 5 à 6 videos, chacune vous demandera 5 à 10 minutes. 

Après chaque vidéo, des extraits des notes de cours vous sont fournis avec un questionnaire d’entraînement dans un grand nombre de cas. Les réponses sont données.

Des modèles de documents pour vous aider à gérer vos projets

Des modèles de documents de gestion de projet, des exercices d’analyse fonctionnelle et une étude de cas sur les méthodes de résolutions de problèmes.

9 modèles de documents : compte-rendu, todo list, cahier des charges fonctionnel…

Guide d'intégration d'un MOOC pour l'enseignement supérieur

Vous êtes enseignant et voulez inscrire une classe à la prochaine session du MOOC ? Vous travaillez pour un établissement d’enseignement supérieur et vous souhaitez intégrer le MOOC ABC Gestion de projet à vos cursus de formation ?

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L'ACCÈS AU MOOC GdP

Avec 21 sessions de formation, le MOOC GdP totalise bientôt plus de 320 000 inscrits.

Déroulement des sessions, les listes officielles de lauréats, les chiffres et communiqués de presse.

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SE FORMER

Le blog du MOOC :
  • actualités,
  • annonces,
  • rappels pratiques.
Vous y trouverez également mes contributions et travaux de recherche sur les MOOC

Des témoignages pour les 10 ans du MOOC GdP

Une définition de la gestion de projet

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi prévoir. Pour cela, il faut savoir mettre en œuvre les outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser les risques, motiver et animer une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des normes de qualité, pour le moindre coût et dans le meilleur délai possible.