Analyse stratégique — Chapitre 3 1. Selon Crozier, la marge d’autonomie est…(indiquez la meilleure réponse) La capacité d’un enjeu à être résolu La marge de réserve sur le budget prévue en début de projet La marge restante sur le budget en fin de projet La capacité d’un acteur à mettre en œuvre une ressourceQuestion 1 of 62. Dans une organisation, pour trouver les enjeux, il est conseillé de s’intéresser aux difficultés, à ce dont on parle régulièrement en réunion (tensions et difficultés). Les problèmes importants et non résolus définitivement reviennent régulièrement.Ce conseil est tout à fait en accord avec la vidéo : Faux VraiQuestion 2 of 63. Indiquez les affirmations exactes :(Choisissez les trois meilleures réponses) L’enjeu fait l’acteur Un acteur, c’est quelqu’un qui n’a pas de zone d’incertitude La puissance d’un acteur se détermine en fonction de l’argent qu’il possède Les enjeux considérés sont uniquement les enjeux individuels A partir des enjeux, on trouve les acteurs Un acteur, c’est quelqu’un qui est concerné par le problème et qui est capable d’intervenirQuestion 3 of 64. Compléter la phrase suivante :Les (13 lettres en tout, la première lettre est un C, la dernières un S, il reste à placer les lettres NAACEINNNOSS) et les informations sont également des ressources : Le fait d’être malin, savoir analyser ce qu’il se passe, anticiper. Le fait de faire de l’analyse stratégique est une ressource parce que cela donne des capacités d’action. Question 4 of 65. Compléter l’affirmation ci-dessous :Les enjeux d’une personne c’est ce qu’elle aura à (6 lettres, un D en quatrième position) ou à (6 lettres, un G en troisième position) d’un projet. Saisissez vos réponses en lettres majuscules, sans espaces, ni accents. Question 5 of 66. Compléter la phrase ci-dessous :Les ressources d’un acteur sont ses moyens d’action pour influer sur la situation. Les ressources mobilisables sont très variées. On pense tout de suite à la ressource de la Hiérarchie. Une autre ressource que l’on peut mobiliser sont des savoir-faire techniques (savoir faire fonctionner, savoir réparer une machine qui tombe en panne). Il existe des ressources d’autres natures : par exemple le (11 lettres en tout, fini par NEL, il reste à placer les lettres AEILNORT) : savoir accéder à quelqu’un d’important, connaître un client. Question 6 of 6 Loading… RetourAnalyse stratégique – Chapitre 3 – les concepts was last modified: avril 6th, 2016 by Fabien Palhol
