Analyse stratégique — Chapitre 3

Dans une organisation, pour trouver les enjeux, il est conseillé de s’intéresser aux difficultés, à ce dont on parle régulièrement en réunion (tensions et difficultés). Les problèmes importants et non résolus définitivement reviennent régulièrement.

Ce conseil est tout à fait en accord avec la vidéo :

Question 1 of 6

Compléter l’affirmation ci-dessous :

Les enjeux d’une personne c’est ce qu’elle aura à  (6 lettres, un D en quatrième position) ou à  (6 lettres, un G en troisième position) d’un projet. Saisissez vos réponses en lettres majuscules, sans espaces, ni accents.

Question 2 of 6

Compléter la phrase suivante :

Les {{{CONNAISSANCES}}} (13 lettres en tout, la première lettre est un C, la dernières un S, il reste à placer les lettres NAACEINNNOSS) et les informations sont également des ressources : Le fait d’être malin, savoir analyser ce qu’il se passe, anticiper. Le fait de faire de l’analyse stratégique est une ressource parce que cela donne des capacités d’action.

Question 3 of 6

Selon Crozier, la marge d’autonomie est…

(indiquez la meilleure réponse)

Question 4 of 6

Compléter la phrase ci-dessous :

Les ressources d’un acteur sont ses moyens d’action pour influer sur la situation. Les ressources mobilisables sont très variées. On pense tout de suite à la ressource de la Hiérarchie.  Une autre ressource que l’on peut mobiliser sont des savoir-faire techniques (savoir faire fonctionner, savoir réparer une machine qui tombe en panne). Il existe des ressources d’autres natures : par exemple le   (11 lettres en tout, fini par NEL, il reste à placer les lettres AEILNORT) : savoir accéder à quelqu’un d’important, connaître un client.

Question 5 of 6

Indiquez les affirmations exactes :

(Choisissez les trois meilleures réponses)

Question 6 of 6


 

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Enseignant Chercheur à L'Ecole Centrale de Lille, créateur et animateur du MOOC Gestion de projet : Twitter @R_Bachelet
RÉMI BACHELET
RÉMI BACHELETCréateur du MOOC GdP
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