Analyse stratégique - 3

Indiquez les affirmations exactes :

(Choisissez les trois meilleures réponses)

Les enjeux considérés sont uniquement les enjeux individuels

L’enjeu fait l’acteur

La puissance d’un acteur se détermine en fonction de l’argent qu’il possède

Un acteur, c’est quelqu’un qui est concerné par le problème et qui est capable d’intervenir

A partir des enjeux, on trouve les acteurs

Un acteur, c’est quelqu’un qui n’a pas de zone d’incertitude

Question 1 of 6

Dans une organisation, pour trouver les enjeux, il est conseillé de s’intéresser aux difficultés, à ce dont on parle régulièrement en réunion (tensions et difficultés). Les problèmes importants et non résolus définitivement reviennent régulièrement.

Ce conseil est tout à fait en accord avec la vidéo :

Vrai

Faux

Question 2 of 6

Compléter l’affirmation ci-dessous :

Les enjeux d’une personne c’est ce qu’elle aura à (6 lettres, un D en quatrième position) ou à (6 lettres, un G en troisième position) d’un projet. Saisissez vos réponses en lettres majuscules, sans espaces, ni accents.

Question 3 of 6

Selon Crozier, la marge d’autonomie est…

(indiquez la meilleure réponse)

La capacité d’un enjeu à être résolu

La marge de réserve sur le budget prévue en début de projet

La marge restante sur le budget en fin de projet

La capacité d’un acteur à mettre en œuvre une ressource

Question 4 of 6

Compléter la phrase suivante :

Les {{{CONNAISSANCES}}} (13 lettres en tout, la première lettre est un C, la dernières un S, il reste à placer les lettres NAACEINNNOSS) et les informations sont également des ressources : Le fait d’être malin, savoir analyser ce qu’il se passe, anticiper. Le fait de faire de l’analyse stratégique est une ressource parce que cela donne des capacités d’action.

En parler à votre maire

Acheter un porte-bonheur

Faire l’inventaire des acteurs

Faire l’inventaire des sens interdits

Ne pas faire d’inventaire mais acheter des choses neuves

Clarifier la situation

Question 5 of 6

Compléter la phrase ci-dessous :

Les ressources d’un acteur sont ses moyens d’action pour influer sur la situation. Les ressources mobilisables sont très variées. On pense tout de suite à la ressource de la Hiérarchie. Une autre ressource que l’on peut mobiliser sont des savoir-faire techniques (savoir faire fonctionner, savoir réparer une machine qui tombe en panne). Il existe des ressources d’autres natures : par exemple le (11 lettres en tout, fini par NEL, il reste à placer les lettres AEILNORT) : savoir accéder à quelqu’un d’important, connaître un client.

Question 6 of 6

Analyse stratégique — Chapitre 3

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