Analyse stratégique - 3

Compléter l’affirmation ci-dessous :

Les enjeux d’une personne c’est ce qu’elle aura à (6 lettres, un D en quatrième position) ou à (6 lettres, un G en troisième position) d’un projet. Saisissez vos réponses en lettres majuscules, sans espaces, ni accents.

Question 1 of 6

Indiquez les affirmations exactes :

(Choisissez les trois meilleures réponses)

Un acteur, c’est quelqu’un qui est concerné par le problème et qui est capable d’intervenir

Un acteur, c’est quelqu’un qui n’a pas de zone d’incertitude

A partir des enjeux, on trouve les acteurs

Les enjeux considérés sont uniquement les enjeux individuels

La puissance d’un acteur se détermine en fonction de l’argent qu’il possède

L’enjeu fait l’acteur

Question 2 of 6

Compléter la phrase suivante :

Les {{{CONNAISSANCES}}} (13 lettres en tout, la première lettre est un C, la dernières un S, il reste à placer les lettres NAACEINNNOSS) et les informations sont également des ressources : Le fait d’être malin, savoir analyser ce qu’il se passe, anticiper. Le fait de faire de l’analyse stratégique est une ressource parce que cela donne des capacités d’action.

En parler à votre maire

Ne pas faire d’inventaire mais acheter des choses neuves

Acheter un porte-bonheur

Clarifier la situation

Faire l’inventaire des acteurs

Faire l’inventaire des sens interdits

Question 3 of 6

Selon Crozier, la marge d’autonomie est…

(indiquez la meilleure réponse)

La capacité d’un acteur à mettre en œuvre une ressource

La marge restante sur le budget en fin de projet

La capacité d’un enjeu à être résolu

La marge de réserve sur le budget prévue en début de projet

Question 4 of 6

Dans une organisation, pour trouver les enjeux, il est conseillé de s’intéresser aux difficultés, à ce dont on parle régulièrement en réunion (tensions et difficultés). Les problèmes importants et non résolus définitivement reviennent régulièrement.

Ce conseil est tout à fait en accord avec la vidéo :

Vrai

Faux

Question 5 of 6

Compléter la phrase ci-dessous :

Les ressources d’un acteur sont ses moyens d’action pour influer sur la situation. Les ressources mobilisables sont très variées. On pense tout de suite à la ressource de la Hiérarchie. Une autre ressource que l’on peut mobiliser sont des savoir-faire techniques (savoir faire fonctionner, savoir réparer une machine qui tombe en panne). Il existe des ressources d’autres natures : par exemple le (11 lettres en tout, fini par NEL, il reste à placer les lettres AEILNORT) : savoir accéder à quelqu’un d’important, connaître un client.

Question 6 of 6

Analyse stratégique — Chapitre 3

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