Planning et pilotage — Conclusion : Méthodes agiles, conseils 1. Indiquez les deux affirmations exactes concernant les méthodes agiles.Elles permettent de prendre du recul par rapport à la gestion de projets classiques en proposant une autre approcheElles sont apparues au début des années 1990Elles sont apparues au début de l’année 2005Elles sont à privilégier uniquement pour de gros projetsQuestion 1 of 6 2. Parmi les livrables suivants, indiquez les trois livrables qui peuvent être réalisé le plus facilement à l’aide des outils bureautiques courants.Les diagrammes fonctionnelsLes WBSLe BudgetLe GanttLa matrice RACILes comptes-rendusLe PERTLes OBSQuestion 2 of 6 3. Dans quelle phase d’un projet réalise-t-on des prototypes ?Phase de lancementPhase de montage/conceptionPhase de conduiteQuestion 3 of 6 4. Parmi les pratiques suivantes, quelles les trois pratiques compatibles avec les principes des méthodes agiles ?Impliquer le client non seulement en début de projet mais aussi à la fin du projetImpliquer le client tout au long du projet car il ne sait pas exactement ce qu’il veut dès le débutProposer des livrables fréquentsAvoir une organisation projet de type matricielleUtiliser fréquemment le prototypage rapideQuestion 4 of 6 5. Dans la phase de lancement, il faut se concentrer sur l’objectif final. Créer un logo ou une plaquette de présentation du projet est à proscrire car peu utile.FauxVraiQuestion 5 of 6 6. Parmi les conseils suivants, quels sont les deux bons conseils issus des méthodes agiles ?Être réactif et adaptableLivrer rapidement des résultats tangiblesCommencer par les fonctionnalités faciles pour tester l’équipeFaire la totalité de la gestion des risques rapidement en début de projetRéécrire un contrat avec le client à chaque modification même minime du produit (adaptabilité du contrat)Question 6 of 6 Loading…