Planning et pilotage — Conclusion : Méthodes agiles, conseils

1. Indiquez les deux affirmations exactes concernant les méthodes agiles.

Elles permettent de prendre du recul par rapport à la gestion de projets classiques en proposant une autre approche

Elles sont apparues au début des années 1990

Elles sont apparues au début de l’année 2005

Elles sont à privilégier uniquement pour de gros projets

Question 1 of 6

2. Parmi les livrables suivants, indiquez les trois livrables qui peuvent être réalisé le plus facilement à l’aide des outils bureautiques courants.

Les diagrammes fonctionnels

Les WBS

Le Budget

Le Gantt

La matrice RACI

Les comptes-rendus

Le PERT

Les OBS

Question 2 of 6

3. Dans quelle phase d’un projet réalise-t-on des prototypes ?

Phase de lancement

Phase de montage/conception

Phase de conduite

Question 3 of 6

4. Parmi les pratiques suivantes, quelles les trois pratiques compatibles avec les principes des méthodes agiles ?

Impliquer le client non seulement en début de projet mais aussi à la fin du projet

Impliquer le client tout au long du projet car il ne sait pas exactement ce qu’il veut dès le début

Proposer des livrables fréquents

Avoir une organisation projet de type matricielle

Utiliser fréquemment le prototypage rapide

Question 4 of 6

5. Dans la phase de lancement, il faut se concentrer sur l’objectif final. Créer un logo ou une plaquette de présentation du projet est à proscrire car peu utile.

Faux

Vrai

Question 5 of 6

6. Parmi les conseils suivants, quels sont les deux bons conseils issus des méthodes agiles ?

Être réactif et adaptable

Livrer rapidement des résultats tangibles

Commencer par les fonctionnalités faciles pour tester l’équipe

Faire la totalité de la gestion des risques rapidement en début de projet

Réécrire un contrat avec le client à chaque modification même minime du produit (adaptabilité du contrat)

Question 6 of 6

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Enseignant Chercheur à L'Ecole Centrale de Lille, créateur et animateur du MOOC Gestion de projet : Twitter @R_Bachelet

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