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Gestion de Projet > Gestion des risques — Introduction

Gestion des risques — Introduction

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Gestion des risques — Introduction

1. Il est raisonnable de prendre des risques pour innover.

Vrai

Faux

Question 1 of 6

2. Comparer un projet à la mythologie grecque de la chute d’Icare, c’est désigner un projet :

Qui n’avance pas, parce qu’il tourne en rond

Pour lequel l’équipe n’a pas pris assez de risques (et donc le projet n’a pas été assez innovant)

Qui a chuté parce que sa définition était trop carrée (trop de détails l’ont fait échouer)

Qui a échoué parce que trop de risques ont été pris

Qui a chuté parce que sa définition n’était pas assez carrée

Question 2 of 6

3. Dans la démarche de gestion des risques présentée dans la vidéo, le monitoring est la phase numéro :

(répondez par un nombre entre 1 et 4)

Question 3 of 6

4. Lors du repérage des risques, on parle d’exhaustivité. Cela veut dire qu’il faut repérer les risques

(donnez la meilleure réponse) :

Aux conséquences les plus coûteuses

Quelle que soit leur provenance (les repérer d’où qu’ils viennent)

Financiers (et uniquement ceux-là)

Les plus importants

Les plus petits

Extraordinaires

Question 4 of 6

5. Un des objectifs primordiaux d’une bonne démarche de gestion des risques est de produire :

Un plan d’évacuation

Une carte des partenaires

Un plan de prévention

Un diagramme de cas d’utilisation

Un schéma SADT

Un plan des locaux

Question 5 of 6

6. En présence de risques normaux, indiquez les quatre tâches indispensables à faire pour une bonne gestion des risques. Les risques doivent être…

(donnez les quatre meilleures réponses) :

Gérés

Refusés

Mesurés

Priorisés

Noyés

Identifiés

Excusés

Question 6 of 6

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Gestion des risques — Introduction was last modified: avril 6th, 2016 by Fabien Palhol