Gestion des risques — Introduction Lors du repérage des risques, on parle d’exhaustivité. Cela veut dire qu’il faut repérer les risques(donnez la meilleure réponse) :ExtraordinairesLes plus petitsFinanciers (et uniquement ceux-là)Les plus importantsAux conséquences les plus coûteusesQuelle que soit leur provenance (les repérer d’où qu’ils viennent)Question 1 of 6 Comparer un projet à la mythologie grecque de la chute d’Icare, c’est désigner un projet :Qui n’avance pas, parce qu’il tourne en rondQui a échoué parce que trop de risques ont été prisPour lequel l’équipe n’a pas pris assez de risques (et donc le projet n’a pas été assez innovant)Qui a chuté parce que sa définition était trop carrée (trop de détails l’ont fait échouer)Qui a chuté parce que sa définition n’était pas assez carréeQuestion 2 of 6 Dans la démarche de gestion des risques présentée dans la vidéo, le monitoring est la phase numéro : (répondez par un nombre entre 1 et 4) Question 3 of 6 Un des objectifs primordiaux d’une bonne démarche de gestion des risques est de produire :Un schéma SADTUn plan d’évacuationUn plan de préventionUn plan des locauxUn diagramme de cas d’utilisationUne carte des partenairesQuestion 4 of 6 Il est raisonnable de prendre des risques pour innover.VraiFauxQuestion 5 of 6 En présence de risques normaux, indiquez les quatre tâches indispensables à faire pour une bonne gestion des risques. Les risques doivent être…(donnez les quatre meilleures réponses) :ExcusésIdentifiésPriorisésGérésMesurésRefusésNoyésQuestion 6 of 6 Loading…