Gestion des risques — Chapitre 4

A quel moment faut-il mettre à jour le plan d’actions d’un processus de gestion des risques ?

(indiquez les deux meilleures réponses)

Lors des réunions de chantier

Lors d’un événement majeur qui affecte le projet

A chaque nouveau risque détecté pour traiter exhaustivement les risques

Rarement

Jamais

A la fin de projet

Question 1 of 6

Quand le chef de projet s’aperçoit qu’une tâche prend du retard, selon la loi de Brook, cette tâche prendra-t-elle encore plus de retard ?

Oui, car cela augmentera les temps de coordination

Non, car cela permettra aux autres membres de se reposer

Non, car plus on est de monde plus on avance

Oui, car les nouveaux arrivants, étant novices, commettront plus d’erreurs

Oui, car cela coûtera plus cher

Oui, car le temps de formation des formateurs et des formés empiétera sur le temps du projet

Question 2 of 6

Le cycle de vie d’un projet se déroule en cinq temps : Définition, Cadrage, Montage, , Évaluation.

9 lettres, la première est un E. Saisissez votre réponse en lettres majuscules, sans espaces, ni accents.

Question 3 of 6

Le processus de suivi des risques est un processus :

(indiquez la meilleure réponse)

Stable : un plan d’actions est un plan d’une grande stabilité

Continu

Sans retour

Une fois inclus dans un plan d’action, un risque y reste jusqu’à la fin du projet

Historique

Démocratique

Question 4 of 6

Le locus de contrôle est un terme de psychologie qui désigne l’attitude d’une personne face à une réussite ou un échec. Le type de locus de contrôle souhaitable chez un chef de projet est un locus de contrôle externe :

Vrai

Faux

Question 5 of 6

En analyse stratégique, que veut dire le S de SWOT ?

Safety

Stratégie

Sûreté

Solitude

Security

Strengths

Question 6 of 6

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Enseignant Chercheur à L'Ecole Centrale de Lille, créateur et animateur du MOOC Gestion de projet : Twitter @R_Bachelet

RÉMI BACHELETCréateur du MOOC GdP

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