Gestion des risques — Chapitre 4 A quel moment faut-il mettre à jour le plan d’actions d’un processus de gestion des risques ?(indiquez les deux meilleures réponses)Lors des réunions de chantierLors d’un événement majeur qui affecte le projetA chaque nouveau risque détecté pour traiter exhaustivement les risquesRarementJamaisA la fin de projetQuestion 1 of 6 Quand le chef de projet s’aperçoit qu’une tâche prend du retard, selon la loi de Brook, cette tâche prendra-t-elle encore plus de retard ?Oui, car cela augmentera les temps de coordinationNon, car cela permettra aux autres membres de se reposerNon, car plus on est de monde plus on avanceOui, car les nouveaux arrivants, étant novices, commettront plus d’erreursOui, car cela coûtera plus cherOui, car le temps de formation des formateurs et des formés empiétera sur le temps du projetQuestion 2 of 6 Le cycle de vie d’un projet se déroule en cinq temps : Définition, Cadrage, Montage, , Évaluation. 9 lettres, la première est un E. Saisissez votre réponse en lettres majuscules, sans espaces, ni accents. Question 3 of 6 Le processus de suivi des risques est un processus :(indiquez la meilleure réponse)Stable : un plan d’actions est un plan d’une grande stabilitéContinuSans retourUne fois inclus dans un plan d’action, un risque y reste jusqu’à la fin du projetHistoriqueDémocratiqueQuestion 4 of 6 Le locus de contrôle est un terme de psychologie qui désigne l’attitude d’une personne face à une réussite ou un échec. Le type de locus de contrôle souhaitable chez un chef de projet est un locus de contrôle externe :VraiFauxQuestion 5 of 6 En analyse stratégique, que veut dire le S de SWOT ?SafetyStratégieSûretéSolitudeSecurityStrengthsQuestion 6 of 6 Loading…