Enseignant Chercheur à L'Ecole Centrale de Lille, créateur et animateur du MOOC Gestion de projet

Formation en vidéo – Introduction à la gestion de projet agile avec Scrum.
Au terme de cette formation, vous devrez être capable :
Sur la page organisation des projets, vous pourrez télécharger les originaux des fichiers pptx et pdf de la formation, ainsi que les fichiers vidéos. Enfin, voici un document de prise de notes de cours partagées.
Notes : Qu'est-ce qu'une approche agile ?
Manifeste pour le développement Agile de logiciels
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler | James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick | Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas |
© 2001, the above authors
this declaration may be freely copied in any form,
but only in its entirety through this notice.
https://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques mois et une
préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.
Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l’équipe de développement
et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement
soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs
et les utilisateurs devraient être capables de maintenir
indéfiniment un rythme constant.
Une attention continue à l’excellence technique et
à une bonne conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d’équipes autoorganisées.
À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.
Le constat qui aboutit à la création de scrum :
Notes : Qu'est-ce qu'une approche agile ?
Notes : 3 piliers
SCRUM est basé sur 3 processus empiriques fondamentaux:
Notes : Le processus SCRUM
Notes : Synthèse du chapitre
3 piliers de Scrum
Notes : Les acteurs
Chef de projet traditionnel | Chef de projet Scum |
– Jongler avec un cycle variable (budget, périmètre, délai, planning, organisation, problème à résoudre, imprévus, risques, qualité…) – Manager , leader : tout planifier, omniscient, omniprésent et omnipotent. On parle de Manager héro. | – s’assure que tout le monde adhère à SCRUM. – Il n’est pas manager héro mais ‘’servant leader’’. – Il coach le product owner afin qu’il interagisse bien avec l’équipe de développement. – il assure le coaching de l’équipe de développement pour s’auto-organiser. – Il y a une meilleure responsabilité du pouvoir et des responsabilités. |
Notes : Scrum Master
Notes : la rétrospective
Durée maximun rétrospective = 90 minutes
Objectif: Améliorer l’efficacité du processus de développement
Déroulement:
1- A conserver = 20 mn
2- A améliorer = 30 mn
3- Plan d’action = 40 mn
1- A conserver = 20 mn
2- À améliorer = 30 mn
3- Plan d’action = 40 mn
Notes : Conclusion
Pour la formation continue et initiale : licence d’utilisation
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