Evaluation et étude d’impact

…de suivre ce cours. Vous êtes RH ou formateur ? Précisez ici vos besoins, nous vous enverrons un devis. Impact et valorisation de projet Cette fiche est destinée à guider l’étude d’impact et à améliorer la valorisation d’un projet. Elle utilise le système d’indicateurs calibrés présenté dans le cours évaluation…

Méthode de résolution de problème

…moyens. On parle ici d’une étude de faisabilité. Les livrables : Un plan d’action, vérifiant la faisabilité du projet (définir les moyens nécessaires : temps, argent, personnes, compétences, etc.) avoir des Indicateurs calibrés et mesurables permettant de valider le succès puis de le pérenniser (faire du monitoring pour éviter la…

Fondamentaux de la gestion de projet

…Un véhicule peut maintenant être sorti en 2 ans, voire moins maintenant, au lieu des 7-9 ans du projet séquentiel. Gain de temps et de qualité. coût d’un projet Coût de production= coûts de fabrication qui sont des coûts variables suivant la quantité fabriquée Les études de faisabilité représentent 2-3…

Management visuel de projet

…Créativité, alternatives Jaune (optimisme) : Faisabilité, bénéfices En multipliant les points de vues, on peut faire ressortir des scénarios inattendus. Vous pouvez attribuer des post-it de couleur selon le chapeau porté par les membres de la réunion. Conclusion Utiliser les modèles pour se repérer. Multiplier les points de vue permet…

Démarche de gestion des risques

…risques. On commence par vérifier que les objectifs ont bien été validés (ex : cahier des charges fonctionnel, dossier de cadrage et de faisabilité, convention, matrice d’objectifs.) Matrice d’objectifs : Pour chaque client ou pour chaque type d’attendu on va faire une colonne, puis définir l’objectif minimal acceptable. Si on…

LES RESSOURCES

…ciblées. Accompagne le cours « Démarche de gestion et plan de prévention des risques » (en vidéo : cours de gestion des risques). Plan de valorisation Plan de valorisation de projet Cette fiche est destinée à guider l’étude d’impact et à améliorer la valorisation d’un projet. Elle utilise le système d’indicateurs calibrés…

Management d’Equipe Projet

…la faisabilité (délais trop courts, coûts très bas) L’équipe projet: en général n’est pas affecté à 100% au projet. Arbitrage entre la mission fonctionnelle et le projet : allocation du temps, intérêts parfois contradictoires management hiérarchique freins, résistances aux changements ; La Gestion de projets fait plutôt appel à une…

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