Les certifications professionnelles PMI
La formation
Formation en vidéo – Les certifications professionnelles PMI ® pour les chefs de projet seniors et juniors.
Les objectifs du module sont :
- Découvrir ce qu’est le PMI ®
- Connaître la terminologie, la “philosophie” PMI ® et les concepts de modélisation du PMBOK ® Guide
- Avoir les clés de lecture du PMBOK ® Guide avant de se lancer dans une démarche de certification PMI ® (PMP ® ou CAPM ®)
Le plan du module :
- Pourquoi une certification du PMI ®?
- Découverte du PMBOK ® Guide
- Concepts fondamentaux du PMBOK ® Guide
- Domaine de connaissance “Intégration” – Partie 1
- Domaine de connaissance “Intégration” – Partie 2
- Conclusion… Et si vous vouliez aller plus loin ?
Sur la page Pilotage et management de projet, vous pourrez télécharger les originaux des fichiers pptx et pdf de la formation, ainsi que les fichiers vidéos. Enfin, voici un document de prise de notes de cours partagées.
Introduction : présentation des objectifs
Plusieurs référentiels
- AFNOR (Association Française de NOrmalisation) édite des normes fondamentales en management de projet, éditées en 2007 avec des recommandations pour manager les coûts, les délais et les risques.
- Prince 2 (PRojects IN Controlled Environments) – Grande Bretagne. Méthode de projet structurée : 3 focus Gestion, organisation et contrôle de projets. C’est une marque déposée par l’OGC (Office of Goverment) – utilisé dans secteur public et secteur privé
La Norme 21500 a été éditée en 2012, elle donne les lignes directrices au management de projet = description macroscopique des concepts et processus considérés comme de bonnes pratiques
- IPMA (International Project Management association) : propose un système de certification à 4 niveaux selon expérience, connaissances et aptitudes personnels des candidats
- PMBOOK (Guide du PMI) décrit une partie du corpus de connaissances en management de projet généralement reconnu comme les meilleures pratiques. Ce référentiel dresse la connaissance du chef de projet lui même et un standard par opposition à une méthode. Il décrit des processus, selon 2 dimensions : des domaines de connaissances et des groupes de processus.
Pourquoi une certification du PMI®?
Le quiz n’est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.Notes :
Introduction
Qu’est ce que PMI = grande association mondiale de professionnels du management de projet créée en 1969 par des chefs de projet en activités Association but non lucrative, Elle est présente dans + de 200 pays et sur tous les continents. Devise : “Join locally, connect globally – 475899 membres (chiffre au 31/10/16)= réseau de professionnels, échange et partage de bonnes pratiques.
Objectifs du PMI
- Développer et promouvoir le métier de chef de projet en instaurant un professionnalisme dans le management de projet sur la base de Standards, de certifications et la promotion d’une éthique professionnelle
- Promouvoir les fondements du management de projet à l’aide d’un référentiel ou corpus de connaissances (PMBOK Guide) pour gérer les projets avec succès. Fournir aux membres un forum de libre échange d’idées, d’applications et de solutions
- Encourager la promotion d’un enseignement approprié pour le développement de la profession de chef de projet
Certifications
2 types de certifications :
- Généralistes (junior et sénior) =
- CAPM (Certified Associate in Project Management)
- PMP ( Project Management Professional)
- Spécialisées : reconnaissance de connaissances et compétences spécifiques (Management portefeuille de projet, management de programme ou management des risques…)
Les certifications de PMI permettent la reconnaissance de compétences et connaissances dans différents domaines du management de projet et ce, au niveau international. La certification la plus diffusée et la plus reconnue au niveau des entreprises est le PMP
Découverte du PMBOK® Guide
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PMBOK Guide
PMBOK Guide = Project Management Body of Knowledge Guide (guide du corpus de connaissance en management de projet du PMI)
- Approche professionnelle du management de projet, applicable à la plupart des projets et mondialement reconnu comme la référence pour l’application des connaissances et bonnes pratiques de management de projet
- Une norme = Un référentiel commun documenté. Document formel qui va décrire les règles, méthodes, processus et pratiques établis
- Le PMBOK Guide fournit les lignes directrices de management de projets individuels, définit les concepts de management de projets connexes. Il décrit le cycle de vie du management de projet et les processus concernés + le cycle de vie du projet.
- Contient en Annexe A1, la norme ANSI, norme américaine globalement reconnue
- Glossaire en 12 langues des termes les plus utilisés en management de projet
- Document largement diffusé, utilisé : + de 5 millions de copies de toutes les éditions
Contient les bonnes pratiques utilisées par les praticiens et est mis à jour tous les 4 ans par des pros.
- 1ère édition en 1996
Contenu
600 pages, 13 chapitres, 1 glossaire et 4 annexes (Annexe X3 sur les compétences du chef de projet)
2 premières sections (ou chapitres) = Cadre général du management de projet :
- Projet, programme et portefeuille de projets
- Structures organisationnelles (fonctionnelles, matricielles et par équipes projet)
- Le cycle de vie du produit versus cycle de vie du projet
- Section 3 : résume de tous les processus détaillés dans les sections suivantes
- De la section 4 à 13 : corpus des connaissances qui définissent les lignes directrices des :
- 47 processus mis en jeu dans le management de projet
- 5 groupes de processus
- 10 domaines de connaissance et métiers
Définitions clés
- Commanditaire (Sponsor) : personnes ou groupe qui fournit les ressources et soutien au projet (programme ou portefeuille) = responsable d’en faciliter la réussite.
- Contenu du projet (project scope) : Ensemble du travail qui doit être accompli pour livrer le produit, service ou résultat possédant les caractéristiques et fonctions spécifiées.
- Livrable ( deliverable) : Tout type de produit, résultat ou capacité de réaliser un service, de caractère unique et vérifiable et dont la production est nécessaire pour achever un processus, une phase ou un projet (programme ou portefeuille)
- Parties prenantes (stakeholders) : Individu, groupe, organisme qui peut affecter, qui peut-être affecté par, percevoir d’être affecté par une décision, une activité ou le résultat du projet. Peuvent porter préjudice au projet, leur identification ou compréhension sont essentielles pour sa réussite.
Elles sont internes ou externes à l’organisation et leur niveau de responsabilités et d’autorité varient lorsqu’elles prennent part au projet et leur participation peut varier au cours de cycle de vie du projet.
- Actifs organisationnels (Organizational Process Assets) : Ensemble plans, processus, politique interne, procédures et bases de connaissances qui sont spécifiques et utilisées dans l’organisation réalisatrice du projet. Doivent être connus et respectés => bonnes pratiques aux normes internes.
- Facteurs environnementaux de l’entreprise (Enterprise Environmental Factors) : Ce sont des conditions qui ne sont pas sous le contrôle immédiat de l’équipe projet et qui influencent, contraignent ou dirigent le projet (programme ou portefeuille). Sont considérés comme des données d’entrées des processus. Ils peuvent être favorables ou défavorables aux options de management de projet choisies = ensemble de la réglementation auquel l’organisation est soumise + la culture, la structure + la gouvernance organisationnelle, le climat politique, ou même la météo.
Compétences interpersonnelles du chef de projet
(annexes X3 du PMBOK Guide)
- Leadership (respect, confiance plutôt que soumission et crainte)
- Développement de l’esprit d’équipe (team building)
- Motivation (engagement de l’équipe)
- La communication (sa maîtrise = identifiée comme l’une des raisons principales de succès ou d’échec)
- L’influence pour plus de coopération (influencing), en s’appuyant sur les compétences et en partageant l’autorité
- Sa capacité de prise de décision (Decision making)
- Sensibilité politique et culturelle développée (Political&cultural awareness)
- Le climat de confiance qui est instauré (Trust building)
- La négociation implique de nombreux talents comme analyse, synthèse, discernement, écoute, ouverture
- La gestion des conflits (conflict management) inévitables dans un environnement projet
- L’accompagnement (coaching) : le chef de projet est un coach
PMBOK Guide Pocket
Version compact et concise = Comprendre l’objectif, le fond et les éléments clés et le corpus de connaissance
- Complète et facilement accessible
- En français
- Date de 2014
- résultats d’une équipe bénévole et francophone du PMI
Concepts fondamentaux du PMBOK® Guide
Le quiz n’est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.Domaine de connaissance “Intégration” – Partie 1
Le quiz n’est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.Domaine de connaissance “Intégration” – Partie 2
Conclusion… Et si vous vouliez aller plus loin ?
Notes :
Introduction
CAPM
Existe depuis 2005, étudiants et assistants et valide les connaissances individuelles
- Prérequis : niveau d’études secondaires, 23h en formation (ou 1500h d’expérience) en management de projet
- Dossier d’inscription à renseigner ( avec condition d’éligibilité) et à faire valider par le PMI
- Forme et durée examen : 3H – 150 questions à choix multiples en anglais ou autres ds 11 langues officielles)- réussite = 65% de bonnes réponses – Coût de certification
- Comment se former par un organisme agréé par le PMI
- Coût Entre 185€ membre ou 250€ non membre
- Comment maintenir sa certification : validité 5ANS ensuite on peut passer la PMP
PMP
Pour les seniors : la plus ancienne, plus diffusé et la plus reconnue. Valide connaissances et compétences en matière de management de projet
- Prérequis : 4500h d’expérience en management de projet sur les 8 ans qui précèdent l’examen si études secondaires sinon 7500H + 35 h de formation en management de projet
- Dossier d’inscription à renseigner ( avec condition d’éligibilité) et à faire valider par le PMI
- Forme et durée examen : 4H – 200 questions à choix multiples en anglais ou autres ds 11 langues officielles)- réussite = 61% de bonnes réponses – Coût de certification
- Comment se former par un organisme agréé par le PMI – REP (registered education provider)
- Coût Entre 340€ si membre 465€ non membre
- Comment maintenir sa certification : validité 3ans ensuite renouvelable par PDUs (Professional development Units) via les REP s
Liens utiles
Documents officiels du PMI® pour les certifications CAPM® et PMP® Dossier d’éligibilité pour le CAPM® et CAPM® Handbook :
http://www.pmi.org/certification.aspx
Dossier d’éligibilité pour le PMP® et PMP® Handbook :
http://www.pmi.org/certification/project-management-professional-pmp.aspx
Code d’éthique et de conduite professionnelle du Chef de projet selon le PMI® :
http://www.pmi.org/about-us/ethics/code-of-ethics.aspx
Liste de centres d’examen en France :
https://www.prometric.com/en-us/clients/pmi/Pages/landing.aspx
Site web PMI Global : http://www.pmi.org Site web France :
Téléchargements
Certifications professionnelles PMI en pdf et pptx et toutes les vidéos en HD (634Mo).
Pour la formation continue et initiale : licence d’utilisation
- Ces formations sont sous licence Creative Commons « Non Commercial » (cc-by-SA-NC plus précisément).
Elles sont donc gratuites pour votre usage personnel ou dans un cadre 100% bénévole. - Pour toute utilisation dans un cadre professionnel ou un cursus universitaire, le MOOC Gestion de Projet propose des solutions adaptées à votre besoin contactez-nous.
