Retour sur investissement et actualisation

L’actualisation

L’actualisation consiste à déterminer la Valeur Actuelle de flux financiers futurs : elle est donc l’inverse de la capitalisation. Elle permet en se basant sur une estimation du « coût du temps », de comparer des sommes reçues ou versées à des dates différentes. Le risque est matérialisé par la « prime de risque » qui s’ajoute au taux sans risque pour constituer le taux d’actualisation.

L’actualisation permet d’évaluer et de mesurer le retour sur investissement ou de projets alternatifs. Voici un document de prise de notes de cours partagées.

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure :

  • D’expliquer les mécanismes de l’actualisation
  • De calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN) d’un projet, d’un investissement, d’un prêt..
  • D’utiliser ce critère pour prendre des décisions

Introduction

Vidéo d'introduction au Retour sur investissement et actualisation

Avez-vous bien assimilé ce chapitre ? Testez-le en répondant à quelques questions : bases de l’actualisation

Chapitre 1 : mécanismes de l’actualisation

Vidéo sur les mécanismes de l’actualisation

Quiz en 6 questions du Chapitre 1 : Actualisation, les mécanismes

Notes : Les mécanismes de l’actualisation

Modélisation d’un projet

Modélisation d’un projet

Investir = dépenser de l’argent aujourd’hui pour en gagner demain

L’investissement = une suite de flux financiers 

Flux financier =sommes des dépenses - sommes des recettes  d’une même période (1 an par exemple)

1°) Au départ, des dépenses (construction usine, achats machines…): flux immédiat négatif (on dépense de l’argent)

 2°) frais de mise en route, recrutement, test et début de production : flux négatif

 3°) puis des gains (bénéfices de la vente) : flux positif (on gagne de l’argent)

Calcul du flux d’une année (flux/valeur nette) = revenus tirés de l’investissement moins les coûts= recettes - dépenses

La Valeur Actuelle Nette VAN est différente de la Valeur Nette car la 1ère tient compte de la valeur de l’argent de chaque année.

« S’il y a globalement plus de recettes que de dépenses, alors c’est que le projet est rentable ? »

Si on prend la rentabilité comme seule somme des flux nets (montants qu’on pense dépenser ou recevoir), on oublie le temps qui nécessite de prendre en compte le taux d’intérêt (= le prix du temps !). On ne peut pas additionner un flux immédiat( année en cours) et un flux futur( années à venir) car il y a changement de la valeur de l’argent d’une année à l’autre :

100 € à investir dans un an = 97.08 € aujourd’hui : c’est la valeur actuelle nette (VAN)

En fait, la valeur de l’argent varie avec le temps: investir 97,08€ d'aujourd'hui rapportera 100€ dans un an.

On peut aussi exprimer cela de la manière suivante:

le taux d'intérêtLe Coefficient d’actualisation

F=flux (montant)    i%= taux d’intérêt SANS RISQUE

Le Coefficient d’actualisation sur 1 an peut s’écrire : (1+i%)-1=1/(1+i%)

et sur n année il vaut  (1+i%)-n

VAN (d’une somme versée dans n années)= F(n années) / (1+i%)n=F(n années) x (1+i%)-n

Mais quand on prête de l’argent, on prend aussi un risque, celui de n’être pas remboursé ou remboursé en retard. Le coût du risque s’appelle la “prime de risque”. prime de risque

Pour faire la consolidation des flux, c’est-à-dire la somme des flux sur une année, il faut traduire ces flux en une seule valeur actuelle nette, c’est-à-dire au moment de la prise de décision.

Formule de calcul de la VAN

Formule de calcul de la Valeur Actuelle Nette

Flux

VAN

 F0 = flux immédiat (à payer de suite)

On peut aussi l’écrire ainsi (s’il s’agit de 4 années):

VAN

Décision d’investissement

Décision d’investissement

Fonctionne sur base de la VAN Si VAN < 0 : l’investissement n’est pas rentable Si VAN = 0 : seuil de rentabilité Si VAN > 0 : investissement d’autant plus intéressant que la VAN est élevée → parmi des projets, on choisit ceux dont la VAN est la plus importante. Pour comparer plusieurs investissements, on peut être amené à en modifier les taux de risques r% mais en utilisant le même taux d’intérêt i%. Attention, car les taux d’intérêt i% qu’on choisit ont un impact sur la décision :

  • un taux d’intérêt élevé : on privilégie les investissements rentables le plus rapidement car les flux futurs vont perdre de valeur → on limite les investissements, car la VAN sera plus souvent négative
  • un taux d’intérêt faible : on est prêt à attendre pour gagner de l’argent plus tardivement → on accepte plus de projets (d’investissements) (VAN plus souvent > 0)

Chapitre 2 : cas d’utilisation

Vidéo cas d’utilisation

Faites le calcul présenté dans ce chapitre ! Partagez votre travail, découvrez le corrigé :

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Utilisez #CalculVAN

Voici le quiz associé à ce chapitre : études de cas de calcul de la VAN

Notes : Applications

Réaliser un calcul dans la pratique

Réaliser un calcul dans la pratique

calcul dans la pratique

Flux net= Flux net prévisionnel

Valeur actuelle = valeur du flux ramenée au temps présent

On voit bien ici que la somme des flux non actualisés conduirait à choisir de mener ce projet alors que la valeur actualisée provoque l’élimination de ce projet. Les flux futurs bien qu’important perdent en valeur à cause du “prix du temps”.

Généralement les entreprises utilisent un taux t% entre 7% et 15 %.

Il est également possible d’utiliser les fonctions de calcul de la VAN des calculettes financières.

Feuille de calcul: http://goo.gl/stNcxQ

Cas d’application

Cas d’application

Exemple pour calculer la date optimale de remplacement d’une machine.

Cas d'application

Autre exemple : est-il rentable de faire des études ?

Au départ on va perdre les salaires non perçus pendant le temps consacré aux études et les montants à régler comme frais d’études et de subsistance. Ensuite, on percevra en principe des revenus plus élevés. Il suffit d’actualiser ces flux pour savoir que faire.

Autre exemple : choix de technologie pétrolière avec ses coûts et gains à venir.
En les actualisant, on peut les comparer.

choix de technologie pétrolière

Deux scénarios pour exploiter un puits de pétrole : le scénario de la méthode naturelle  (en orange), et une technologie qui consiste à creuser un second puits et injecter de l’eau salée pour faire sortir plus de pétrole ( en vert).

Les premières années on voit bien que les 2 technologies sont équivalentes ; c’est le cas jusqu’à l’année 05 [2015].

Et puis en année 06 (2015) la technologie naturelle rapporte plus que la technologie d’eau salée : en effet avec la technologie d’injection d’eau salée on doit creuser un deuxième puits.

Par contre la technologie naturelle arrive en année 09 (2018) à expiration : on n’arrive plus à extraire de pétrole du puits et puis il faut remettre en état l’environnement.

Par contre la technologie d’injection d’eau salée permet de redynamiser et de tirer plus de pétrole de la nappe pétrolifère, et bien sûr à la fin les coûts de remise en état sont un peu plus importants puisqu’on a 2 puits à remettre en état.

Conclusion, conseils de mise en oeuvre

Vidéo conseils de mise en oeuvre

Conseils et autres méthodes d’évaluation des investissements

Questionnaire final : Autres méthodes d’évaluation des investissements

Notes : Conclusion

Conseils

Conseils

Bien définir le schéma des flux financiers.

Le résultat peut être mathématiquement exact facilement, mais encore faut-il avoir entré les bonnes données !

Autres méthodes

Autres méthodes d’évaluation des investissements

  1. Durée d’amortissement (temps de retour sur investissement)

= durée qu’un investissement rapporte autant qu’il a coûté.

Dans cette méthode, il est aussi nécessaire d’actualiser les flux financiers.

Inconvénient : ne donne que l’ année où on un retour sur investissement mais ne fait pas la différence si après cette année les flux financiers vont croître ou décroître. La VAN donne plus d’information que cette méthode.

2. Autre méthode 2

 : taux de rentabilité interne (TRI) : le taux tel que VAN = 0. Le TRI est le taux de rentabilité du projet. A partir de la formule de la VAN, on modifie les valeurs du taux jusqu’à obtenir VAN=0, le taux correspondant est le TRI.

VAN et TRI

Tous ces calculs peuvent se faire en utilisant les fonctions du calcul financier : calculettes financières , Excel (fonctions Finances), etc.

Limites de la VAN

Limites de la VAN

  • Déterminer le taux d’actualisation est difficile
  • le taux à 1 an n’est pas forcément le même qu’à 10 ans. Il est possible de pallier à ce problème en dressant une courbe de taux (yield curve).
  • L’estimation de la prime de risque n’est pas simple. En général entre 1 et 5 %. Il est possible d’utiliser une autre approche, l’espérance de flux. Pour un développement donné à 90% de probabilité de succès, on considérera que 90% du flux. Parfois plus efficace que la prime de risque.
  • Déterminer des flux futurs
  • Faire des scénarios (optimistes à comparer aux pessimistes). La réalité peut être entre les deux….

Ne pas réduire ses décisions à seulement des questions financières.

Il ne faut pas prendre de décision uniquement sur des considérations financières.

Pour aller plus loin

Pour aller plus loin

  • Lire l’article de Wikipédia sur le coût d’opportunité : le coût d’opportunité se définit en économie comme la différence de valeur entre le meilleur projet proposé et celui que vous avez choisi. En général on accepte de payer ce coût d’opportunité parce qu’on pense que le projet qu’on a choisi est peut-être moins rentable mais possède d’autres avantages.
    Premiers paragraphes du “résumé introductif” de l’article encyclopédique :

“Le coût d'opportunité (de l'anglais opportunity cost) ou plus rarement coût d'option, coût alternatif, coût de substitution ou coût de renoncement ou "coût de renonciation"1 désigne la perte des biens auxquels on renonce lorsqu'on procède à un choix, autrement dit lorsqu'on affecte les ressources disponibles à un usage donné au détriment d'autres choix. C'est le coût d'une chose estimé en termes d'opportunités non-réalisées, ou encore la valeur de la meilleure autre option non-réalisée.
“Autrement dit : dans une situation où l'on est confronté à plusieurs choix, le coût d'opportunité d'un choix donné est le meilleur gain (gain dans l'absolu, pas par rapport au choix donné) que l'on peut obtenir en choisissant l'un des autres choix. La notion de coût d'opportunité n'introduit donc pas de nouvelle mesure économique par rapport au gain : elle permet en revanche de rendre compte du fait qu'en envisageant un choix, on renonce à d'autres choix qui avaient des gains associés (supérieurs ou inférieurs au gain réalisé avec le choix envisagé).
“Le coût d'opportunité est souvent confondu avec le profit économique, qui désigne pour sa part ce qu'un choix rapporte en plus par rapport au meilleur des autres choix.”

On peut faire notre choix sur des projets dont le gain financier n’est pas le facteur déterminant en considérant d’autres éléments de décision comme l’amélioration de l’image de marque, la réduction de la pauvreté….

Téléchargements des diapositives et vidéos

Aspect financier : retour sur investissement et actualisation : pdf et pptx

  • L’actualisation : une introduction (11 Mo)
  • Chapitre 1 : Les mécanismes de l’actualisation (24 Mo)
  • Chapitre 2 : Le calcul en pratique, cas d’utilisation de la valeur actuelle (22 Mo)
  • Conclusion : Conseils et autres méthodes d’évaluation des investissements (18 Mo)

Téléchargement de toutes les vidéos et sous-titres, avec les diapositives (150 Mo)Si vous avez des problèmes de connexion internet ou autres coupures de courant, nous vous recommandons d’utiliser un gestionnaire de téléchargement pour pouvoir reprendre le téléchargement s’il a été interrompu.

Pour la formation continue et initiale : licence d’utilisation

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Pour approfondir :

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4 Comments

  1. Très bon cours. Cependant comment faire pour télécharger les vidéo du cours afin de les réutiliser sans connexion internet? J’en ai essayé plusieurs fois et ça ne donne que si l’on est connecté

  2. Infiniment merci pour tous ces cours. une fois de plus dans cette deuxième semaine du mooc on apprends énormément de nouvelles choses. moi je suis ingénieur informaticienne et je veux pouvoir répondre à un poste de gestionnaire de projets. soyez sûr d’une chose Rémi et son équipe c’est que je vous suis attentivement et cela jusqu’à la fin du parcours. je ne lâcherai pas prise.

  3. Oui, tout à fait capable. D’excellentes présentations. Quel plaisir de trouver une explication si claire de ces concepts et un discours aussi accessible (et agréable à suivre). Merci beaucoup.

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