Gestion de projet agile avec Scrum

La formation

Formation en vidéo - Introduction à la gestion de projet agile avec Scrum.

Au terme de cette formation, vous devrez être capable :

  1. Qu’est-ce qu’une approche agile ?
  2. Fonctionnement concret de Scrum
  3. Les 8 leviers de réussite agiles
  4. Le rôle de Scrum Master
  5. Animation de la rétrospective

Sur la page organisation des projets, vous pourrez télécharger les originaux des fichiers pptx et pdf de la formation, ainsi que les fichiers vidéos. Enfin, voici un document de prise de notes de cours partagées.

Objectifs du cours

Module GPAS - Introduction

Module GPAS - Introduction

Qu'est-ce qu'une approche agile ?

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

Le manifeste

Manifeste pour le développement Agile de logiciels

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.


 Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas


© 2001, the above authors
this declaration may be freely copied in any form,
but only in its entirety through this notice.

http://agilemanifesto.org/iso/fr/

Les 12 principes

Principes sous-jacents au manifeste

Nous suivons ces principes:

Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.

Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.

Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques mois et une
préférence pour les plus courts.

Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.

Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés.

La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de développement
et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.

Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.

Les processus Agiles encouragent un rythme de développement
soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs
et les utilisateurs devraient être capables de maintenir
indéfiniment un rythme constant.

Une attention continue à l'excellence technique et
à une bonne conception renforce l’Agilité.

La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.

Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes autoorganisées.

À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.

Le constat

Le constat qui aboutit à la création de scrum :

  • incertitude inévitable dans les projets classiques
  • Le besoin ne peut pas être connu tant que les utilisateurs ne l’ont pas utilisé.
  • Les limites du cycle en V
SCRUM: diviser pour mieux maîtriser
  • Diviser le périmètre
  • Diviser le temps en itération ou sprint
  • Empirique et pragmatique

Qu'est-ce qu'une approche agile ?

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

Synthèse
  • Limites du cycle en v atteintes
  • Etat d’esprit agile
  • Approche empirique & pragmatique

Fonctionnement de Scrum - 3 piliers de Scrum

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

3 piliers

3 processus empiriques fondamentaux

SCRUM est basé sur 3 processus empiriques fondamentaux:

  • Transparence
  • Inspection
  • Adaptation

Fonctionnement de Scrum - Processus Scrum

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

Fonctionnement de Scrum - Démarche itérative et incrémentale

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

Synthèse du chapitre

Synthèse

3 piliers de Scrum

  •  Processus Scrum
  • 3 rôles
  • 4 réunions
  • Démarche itérative et incrémentale

Les 8 leviers de réussite

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

Les 8 leviers de réussite

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

Les 8 leviers de réussite

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

Le rôle de Scrum Master

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

Les acteurs
  • Le product owner: Porte la vision du produit et représente les utilisateurs. il est maître du product Backlog.
  • L’équipe de développement: Réalise le produit., s’auto-organise et est responsable de tout ce qui concerne le budget, délai et le coût.  Taille maximale est de 9 personnes pluridisciplinaires.
  • Scrum master: est le garant et s’assure que tout le monde adhère à SCRUM et qu’il est correctement utilisé.

Le rôle de Scrum Master

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Chef de projet Scrum vs chef de projet traditionnel

 

Chef de projet traditionnel

Chef de projet Scum

- Jongler avec un cycle variable (budget, périmètre, délai, planning, organisation, problème à résoudre, imprévus, risques, qualité…)

- Manager , leader : tout planifier, omniscient, omniprésent et omnipotent.

On parle de Manager héro.

- s’assure que tout le monde adhère à SCRUM.

- Il n’est pas manager héro mais ‘’servant leader’’.

- Il coach le product owner afin qu’il interagisse bien avec l’équipe de développement.

- il assure le coaching de l’équipe de développement pour s’auto-organiser.

- Il y a une meilleure responsabilité du pouvoir et des responsabilités.

 

Le rôle de Scrum Master

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Conseils pour devenir Scrum Master
  • Désapprendre les vieux réflexes ( je commande, je contrôle vis-à-vis de l’équipe de développement).
  • Tendre vers une position de coach pour tendre vers une auto-organisation de l’équipe.
  • Ne pas adopter une attitude démissionnaire à cause de l’auto-organisation.
  • Accorder sa confiance en l’équipe et croire en sa capacité à réussir.
  • Créer un environnement motivant et un rythme de travail soutenable.
  • Donner droit à l’erreur
  • Lâcher prise
  • Avoir foi en l’humain
Les qualités du Scrum Master
  • Responsable
  • Humble
  • Collaboratif
  • Engagé
  • Omniscient

Le rôle de Scrum Master

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Synthèse
  • Répartition de pouvoir
  • Leadership serviteur
  • Passage naturel du rôle de chef de projet à scrum master
  • Lâcher prise

Animation de la rétrospective

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Déroulement

Durée maximun rétrospective = 90 minutes

Objectif: Améliorer l’efficacité du processus de développement

Déroulement:

        1- A conserver = 20 mn

        2- A améliorer = 30 mn

        3- Plan d’action = 40 mn

Commencer par les choses positives

1- A conserver = 20 mn

  • Esprit d’équipe / entraide
  • Préparation démo
  • Revue par les pairs
  • Programmation en binôme
  • Soutien du sponsor du projet
Ce qui n’a pas bien marché

2- A améliorer = 30 mn

  • Trop de fonctionnalités non terminées
  • Pas de documentation
  • Product owner peu disponible
  • Trop de tests manuels répétitifs
  • La mêlée dépasse souvent les 15 mn
Plan d’action

3- Plan d’action = 40 mn

  • Clarifier la définition de ‘terminé’
  • Elaboration d’un modèle de spéciication agile
  • Automatisation d’un premier test fonctionnel simple et répétitif

Conclusion

Le quiz n'est actuellement disponible que sur le MOOC GdP.

Caractéristiques de SCRUM
Léger et ouvert Approche itérative et incrémentale

Pour la formation continue et initiale : licence d’utilisation

Ces formations sont sous licence Creative Commons « Non Commercial » (cc-by-SA-NC plus précisément).

Elles sont donc gratuites pour votre usage personnel ou dans un cadre 100% bénévole. Pour toute utilisation dans un cadre professionnel ou un cursus universitaire, vous devez obtenir l’autorisation de les utiliser.

Les licences varient de 20€/personne formée (pour les entreprises) à 5€/personne (pour les étudiants des universités publiques), avec une dégressivité selon le nombre d’apprenants.

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