Le MOOC GdP On Demand est une formation en gestion de projet accessible à tout moment (notamment entre les deux sessions annuelles du MOOC GdP). Ce système d’ouverture permanente permet aux apprenants de progresser à leur propre rythme au lieu d’attendre les sessions.

La réussite du On Demand donne l’équivalence du Tronc commun de la session suivante ; Autrement dit, il vous sera proposé de passer directement l’examen avec vérification d’identité (tarif réduit), et/ou l’étude de cas ainsi que les spécialisations et valider ainsi le parcours complet, voire passer l’examen certifiant.

La formation vise à fournir les outils et méthodes essentiels pour concevoir et piloter un projet, couvrant des aspects tels que la gestion de projet de A à Z, l’identification des différents profils de projet en entreprise, l’organisation de réunions efficaces, la maîtrise du cycle de projet et la gestion des risques, la définition des lots et des responsabilités, ainsi que la budgétisation et le pilotage du projet.

Les modules :

La formation se compose de 4 modules, avec un engagement estimé entre 3 et 4 heures chacun. Chaque module aborde des thématiques spécifiques :

Module 1 : Les fondamentaux de la gestion de projet. Notre premier module pose les bases de la gestion de projet. Elle s’adresse aussi bien aux débutants qu’aux personnes ayant déjà des notions mais souhaitant les approfondir. Les objectifs incluent : 

• Définition des concepts-clés : Comprendre ce qu’est un projet, les éléments qui le caractérisent, et comment le différencier d’autres types d’activités comme les opérations courantes.
• Cycle de vie du projet : Découvrir les différentes phases (initiation, planification, exécution, contrôle, et clôture).
• Rôles et responsabilités : Identifier les parties prenantes, le rôle du chef de projet et la dynamique d’équipe.
• Compétences essentielles : Communication, leadership, et gestion des conflits.

Activités et outils :

• • Vidéos explicatives, études de cas simples.
  • Quiz introductif pour vérifier la compréhension des concepts

Module 2 : L’essentiel pour démarrer un projet. Cette séquence met l’accent sur la phase de démarrage, essentielle pour garantir le succès à long terme d’un projet. Les apprenants travailleront sur :

• • Définition des objectifs : Élaboration d’objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, et Temporels).
  • Analyse des parties prenantes : Identification et gestion des attentes des acteurs clés.
  • Charte de projet : Création d’un document de référence qui définit les objectifs, les livrables, les délais et les contraintes.
  • Stratégie de communication : Planification de réunions et partage efficace d’informations.

Activités et outils :

• • • Étude d’un exemple concret de projet.
    • Création d’une charte de projet.

Module 3 : Outils avancés de gestion de projet. Cette partie explore des outils et techniques permettant de planifier et suivre efficacement un projet. Les sujets abordés incluent :

• • Décomposition en lots de travail : Création d’une structure de répartition du travail (WBS – Work Breakdown Structure).
  • Planification et gestion des délais : Utilisation du diagramme de Gantt, identification des jalons, et gestion des dépendances.
  • Gestion des ressources : Attribution des tâches et équilibrage de la charge de travail.
  • Outils numériques : Initiation à des logiciels comme Microsoft Project, Trello ou Asana.

Activités et outils :

• • • Simulation de la planification d’un projet.
    • Manipulation d’outils numériques pour créer un planning.

Module 4 : Gestion des risques. Le dernier module se concentre sur les risques potentiels qui peuvent affecter les projets et les stratégies pour les atténuer :

• • Identification des risques : Apprentissage des techniques comme les brainstorming, l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
  • Évaluation des risques : Utilisation de matrices pour évaluer la probabilité et l’impact des risques.
  • Plan de réponse aux risques : Élaboration de stratégies de mitigation, évitement, transfert ou acceptation des risques.
  • Suivi des risques : Intégration du suivi des risques dans les réunions d’équipe et rapports.

Activités et outils :

• • • Création d’une matrice des risques pour un cas d’étude.
    • Atelier collaboratif simulé sur la gestion des imprévus.

Chaque module comprend des vidéos, des quiz d’entraînement, une évaluation de fin de module et une activité pratique.

Examen final

Il permet de valider les compétences acquises. Il comprend :

• 44 questions à choix multiples et mises en situation.
• Une durée limitée à 65 minutes.
• Une attestation de réussite (score nécessaire 70%+).

Les avantages du On Demand :

• Accès à tout moment : Contrairement aux sessions classiques avec des dates fixes, le mode On Demand permet de démarrer la formation à tout moment, ce qui est idéal pour les personnes ayant des contraintes d’emploi du temps.
• Apprentissage à son rythme : Les participants peuvent adapter la charge de travail hebdomadaire en fonction de leurs disponibilités, en prenant plus ou moins de temps pour assimiler les concepts.
• Pas de pression liée aux échéances : Il n’y a pas de dates limites pour les devoirs ou les évaluations intermédiaires, ce qui réduit le stress lié à la gestion du temps.
• Accès pérenne aux supports : Même après la fin de la formation, les ressources peuvent rester accessibles, selon les conditions de la plateforme, permettant une révision ou une mise à jour des connaissances.
• Possibilité d’approfondir certains sujets : Grâce à l’absence de contrainte temporelle, l’apprenant peut passer plus de temps sur des thématiques complexes ou nouvelles pour lui.
• Compatibilité avec les deux sessions annuelles du MOOC : Ce qui permet de continuer sur l’étude de cas, les spécialisations, la certification de l’examen surveillé délivrant des crédits universitaires…

L’auteur et formateur :

Le cours est animé par Rémi Bachelet, docteur en sciences de gestion et maître de conférences à Centrale Lille.

Condition d’accès :

Le coût de la formation est de 49 € TTC pour un usage personnel.