Analyse stratégique – Chapitre 5 – Synthèse de la démarche

Dans l’analyse stratégique, à partir de la somme de la situation de chaque acteur, on en déduit sa {{{STRATEGIE}}}.

Vous saisirez votre réponse en lettres majuscule, sans espaces et sans fautes d’orthographe (correction automatique oblige). Indications : la réponse fait neuf lettres, commence par un S et se termine par un E. Vous saisirez votre réponse en lettres majuscules, sans espaces et sans fautes d’orthographe (correction automatique oblige)

Question 1 of 6

Complétez la phrase ci-dessous relative à l’application de l’analyse stratégique. Les deux réponses demandées font partie des concepts clés de l’analyse stratégique.

Vous saisirez votre réponse en lettres majuscules, sans espaces et sans fautes d’orthographe (correction automatique oblige)

Les situations propices à l’utilisation de l’analyse stratégique impliquent des {{{ACTEURS}}}. Ceux-ci vont avoir des {{{ENJEUX}}}.

Question 2 of 6

Donnez le concept clé de l’analyse stratégique qui répond le mieux à la contrainte indiquée.

Vous saisirez votre réponse en lettres majuscules, sans espaces et sans fautes d’orthographe (correction automatique oblige). {{{Acteur}}} (6 lettres et commence par un A)

Question 3 of 6

Donnez le concept clé de l’analyse stratégique qui répond le mieux à la contrainte indiquée.

Vous saisirez votre réponse en lettres majuscules, sans espaces et sans fautes d’orthographe (correction automatique oblige). {{{Enjeu}}} (5 lettres et possède deux fois la lettre E)

Question 4 of 6

Finalement, dans la démarche de l’analyse stratégique, l’interaction et la combinaison entre les stratégies déterminent le SYSTEME D'{{{ACTION}}}.

(6 lettres dont 3 voyelles)

Vous saisirez votre réponse en lettres majuscule, sans espaces et sans fautes d’orthographe (correction automatique oblige).

Question 5 of 6

Au cours d’une analyse stratégique, il faut étudier en détail chaque acteur. Et pour cela il faut…

(Choisissez la meilleure réponse)

Faire une enquête sur l’impact des sens interdits dans son trajet domicile-travail

Se mettre à la place de l’acteur

Ne pas avoir d’à priori sur l’acteur

Faire pression sur l’acteur

Question 6 of 6

Analyse stratégique – Chapitre 5 – Synthèse de la démarche

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