Management d’Equipe Projet Le cours Un projet, c’est avant tout une équipe qui travaille à la réalisation d’objectifs communs, une équipe faite de personnalités différentes chacune experte de son domaine, une équipe sur laquelle le chef de projet n’a pas toujours de pouvoir hiérarchique, une équipe qui doit mettre en oeuvre des changements et qui […]
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Planification avancée La formation Cette formation en 8 vidéos conçue par Bruno Warin présente l’algorithme de planification P.E.R.T. Sa mise en pratique sous le logiciel de gestion de projet OpenProj compatible MS-Project. Comment acquérir les bases rapidement ? Vous pouvez suivre la vidéo du chapitre 3 de la formation planification de projet Première partie Vidéo 1 – Introduction et
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Du projet à l’action entrepreneuriale Module d’initiation Vous avez acquis les techniques de gestion de projet, passez à l’expérience entrepreneuriale. A travers un module d’initiation réalisé conjointement par Centrale Lille et l’EDHEC Business School, découvrez la posture de l’entrepreneur, trouvez une idée innovante et sachez justifier la rentabilité du modèle économique pour lancer un projet
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Mes contributions sur les MOOC En connaitre plus sur les MOOC Si vous voulez rapidement en connaitre plus sur les MOOC, regardez les vidéos et diapos de la partie 1/ Présentations diffusées Si vous souhaitez approfondir, reportez-vous à 2/ Opinions, chiffres et lectures sur les MOOC Si vous pensez à lancer votre MOOC, consultez 3/ Documents de travail Les dernières parties
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Le cahier des charges vise à définir et à faire valider par le client les spécifications d’un produit ou d’un service à réaliser. Ici il s’agit de cahier des charges fonctionnel, formulant le besoin au moyen de fonctions détaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit à fournir est soumis.
Cahier des charges fonctionnel Lire la suite »
Retour sur investissement et actualisation L’actualisation L’actualisation consiste à déterminer la Valeur Actuelle de flux financiers futurs : elle est donc l’inverse de la capitalisation. Elle permet en se basant sur une estimation du « coût du temps », de comparer des sommes reçues ou versées à des dates différentes. Le risque est matérialisé par la « prime de
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Au terme de cette formation, vous devez pouvoir évaluer l’impact d’un projet :
Concevoir puis opérer le suivi de l’évaluation:
Distinguer résultats, effets, impact..
Connaître les « bonnes pratiques »
Construire et utiliser des indicateurs pour évaluer l’impact
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Démarche de gestion des risques La formation La gestion du risque s’attache à identifier les risques c’est à dire les pertes potentielles et quantifiables, inhérentes à une situation ou une activité, associées à l’occurrence d’un événement. Cette prévention des risques aboutit à établir une grille des risques avec des veilles ciblées correspondant à chaque type de risque (politique, juridique, social, environnemental….) et des contre-mesures adaptées. Cette partie du
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Analyse stratégique La formation Ce cours en vidéo présente la théorie de l’acteur stratégique en sociologie des organisations et sa mise en pratique du point de vue du manager de projet. Egalement appelée analyse stratégique, cette approche proposée par Michel Crozier et développée par Erhard Friedberg permet de comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et
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Outils et applications web pour la gestion de projet La formation Quels sont les outils informatiques et internet pour la gestion de projet ? Au terme de cette formation, vous saurez : Bien utiliser le Mél Sécuriser vos documents, vous protéger des virus Collaborer avec des applications bureautiques, Google Drive notamment Organiser et animer des
Groupware et logiciels Lire la suite »
CC BY-NC-ND – 2019 – Cours et MOOC de gestion de projet : formations en vidéo, ppt, pdf et modèles de documents