Gestion des risques — Introduction Lors du repérage des risques, on parle d’exhaustivité. Cela veut dire qu’il faut repérer les risques(donnez la meilleure réponse) :ExtraordinairesLes plus importantsFinanciers (et uniquement ceux-là)Aux conséquences les plus coûteusesQuelle que soit leur provenance (les repérer d’où qu’ils viennent)Les plus petitsQuestion 1 of 6 Comparer un projet à la mythologie grecque de la chute d’Icare, c’est désigner un projet :Qui a chuté parce que sa définition n’était pas assez carréeQui a échoué parce que trop de risques ont été prisPour lequel l’équipe n’a pas pris assez de risques (et donc le projet n’a pas été assez innovant)Qui n’avance pas, parce qu’il tourne en rondQui a chuté parce que sa définition était trop carrée (trop de détails l’ont fait échouer)Question 2 of 6 En présence de risques normaux, indiquez les quatre tâches indispensables à faire pour une bonne gestion des risques. Les risques doivent être…(donnez les quatre meilleures réponses) :ExcusésNoyésIdentifiésRefusésGérésPriorisésMesurésQuestion 3 of 6 Un des objectifs primordiaux d’une bonne démarche de gestion des risques est de produire :Un plan de préventionUn plan des locauxUn diagramme de cas d’utilisationUn plan d’évacuationUne carte des partenairesUn schéma SADTQuestion 4 of 6 Dans la démarche de gestion des risques présentée dans la vidéo, le monitoring est la phase numéro : (répondez par un nombre entre 1 et 4) Question 5 of 6 Il est raisonnable de prendre des risques pour innover.VraiFauxQuestion 6 of 6 Loading…